Vincent van den Berg, digital health innovator binnen onze afdeling Research & Development, is de nieuwe leveranciersvoorzitter/vendor co-chair van IHE Nederland. In een openhartig gesprek vertelt hij waarom hij de uitnodiging graag aannam en welke uitdagingen hij ziet.

Van harte gefeliciteerd, Vincent. Wanneer klopte IHE-Nederland bij jou aan?

Bedankt! Dat is ergens in het voorjaar geweest. IHE heeft als belangrijke ambitie ervoor te zorgen dat er interoperabiliteit mogelijk is: gegevensuitwisseling binnen de zorg, tussen verschillende systemen, altijd ten behoeve van de zorgverleners. Het gaat dus niet alleen om IT, maar ook om de eindgebruikers. IHE heeft in de organisatie twee perspectieven, waarbij de zorg vertegenwoordigd is via een gebruikersvoorzitter en de leveranciers vertegenwoordigd zijn via een leveranciersvoorzitter. De gebruikersvoorzitter is Evert Sanders, ervaren radioloog bij het Amphia Ziekenhuis en tot voor kort was Tie Tjee de leveranciersvoorzitter. Die rol neem ik nu van hem over. Onno Gabel en Jan Dols treden na jarenlange inzet ook terug en maken nu plaats voor Wim de Koning en Robert Breas.

Hoe kwam IHE Nederland voor deze rol bij jou uit?

IHE Nederland vroeg mij, omdat zij mijn stijl van samenwerken, die zij kennen door mijn deelname aan allerlei landelijke initiatieven, goed vonden aansluiten bij hun wensen. Ik vind het belangrijk om op een constructief kritische manier met elkaar samen te werken en de hoofd- van de bijzaken te scheiden, waarbij ieders belang wordt gediend. Dat is IHE Nederland opgevallen. Daarnaast is het fijn dat ChipSoft, als marktleider, deze rol op zich neemt om de leveranciers te vertegenwoordigen.

Was dit een no-brainer voor je?

Dat niet, ik heb er echt wel even over moeten nadenken, mede omdat ik vanuit ChipSoft al bij veel initiatieven betrokken ben. Ik moet er, praktisch gezien, dus wel de tijd voor hebben. Om te ontdekken of dit te combineren is, ben ik vanaf het voorjaar gaan meelopen en ben ik aangesloten bij de bestuursvergaderingen, ook om daar te ontdekken of ik deze rol op mijn manier zou kunnen invullen. Een groot deel van mijn ja-woord ligt dus ook in het feit dat ik dit niet alleen doe, maar met mensen die het bestuur veel meer vanuit de inhoud vormgeven.

Waar liggen jullie uitdagingen?

Dan komen we bij een andere reden waarom ik ja heb gezegd tegen deze functie: ik vind dat IHE Nederland te bekrompen bekeken wordt. Er zit veel meer potentie in en die wil ik er volledig uit halen. Van oudsher wordt IHE Nederland te veel geassocieerd met alleen radiologie en XDS-infrastructuursystemen. Wat mij betreft moeten we IHE veel breder zien: hoe werken we samen in de zorg en hoe zorgen we voor interoperabiliteit en samenwerking van organisaties? Dát is onze de grootste uitdaging in de zorg en ICT. In andere landen is IHE een beproefde methodiek gebleken, gebaseerd op bewezen standaarden en profielen, alleen de inbedding in Nederland is mijns inziens te mager. Daar wil ik graag in deze nieuwe bestuurssamenstelling aan meewerken.

In een recente stuurgroepvergadering heb ik, als signaal, het woord XDS als verboden woord bestempeld voor de communicatie over IHE, omdat we juist moeten laten zien dat IHE Nederland veel breder is dan dat. Regelmatig hoor ik: we hebben toch HL7 en FHIR? Klopt, maar dat zit vooral op één laag van het interoperabiliteitsmodel, terwijl we op álle lagen afspraken moeten maken. Om die bredere kijk te realiseren, probeer ik als ‘oliemannetje’ de verbindende factor te zijn tussen IHE Nederland en andere initiatieven, zoals bijvoorbeeld vanuit VWS rond criteria aan standaarden en het Landelijk Vertrouwenstelsel (LVS), of vanuit Nictiz bij ontwikkeling van standaarden.

Wat is een oliemannetje?

Binnen dit landschap werken veel mensen met veel inhoudelijke kennis. Ik zie mijzelf meer als een oliemannetje, dat zorgt dat al die kennis vanuit verschillende partijen en perspectieven bij elkaar komt. Een soort haarlemmerolie, die zorgt dat alles gesmeerd verloopt.

Op welke partijen doel je dan?

Dan denk ik in eerste instantie aan het ministerie van VWS en Nictiz, twee belangrijke organisaties bij het maken van keuzes in interoperabiliteit. Zo heeft VWS onlangs een knoop doorgehakt over gegevensuitwisseling; FHIR wordt hiervoor de standaard. Parallel aan het gesprek met VWS en Nictiz zoeken we de samenwerking met HL7 Nederland. In België zijn dergelijke partijen al verenigd onder één paraplu: Agoria. Je ziet overigens steeds meer kruisbestuiving tussen Nederland en België. Heel mooi, want we moeten naar een Europese samenwerking in interoperabiliteit. Dan liggen de IHE-uitgangspunten heel erg voor de hand: IHE-profielen in combinatie met HL7 FHIR.

Hoe belangrijk is die combinatie?

Die combinatie is goud waard als we de Europese ambitie - de European Health Data Space (EHDS) - willen waarmaken. De EHDS moet geen papieren tijger worden, waarbij we internationaal allerlei afspraken op papier hebben gezet, maar vervolgens per land daarvan afwijken. Het is belangrijk goed te kijken naar wat er al werkt in de rest van de wereld en daar is IHE heel krachtig in. In Nederland hebben we soms de neiging alles nét even anders te doen dan hoe het internationaal al bewezen is. We zijn een eigenwijs volkje. Soms is dat goed, maar soms zit dat het grotere plaatje in de weg. We zijn gebaat bij een duidelijke keuze: pas toe wat er al is of leg met hele goede redenen uit waarom je dat niet doet. We moeten naar standaardisatie op een veel generieker niveau in plaats van heel specifieke situaties. We hebben veel meer generieke bouwblokken nodig, waarmee we allerlei situaties kunnen ondersteunen. Nu wordt er nog vaak beredeneerd vanuit een programma of opdracht voor één specifieke use case, in een veel te nauwe zin van het woord. We moeten veel meer in generieke componenten denken en voorkomen dat we luchtkastelen schetsen aan de tekentafel, die uiteindelijk nooit tot een implementatie leiden.

Kan jouw ChipSoft-bril in de weg zitten in je rol als leveranciersvoorzitter?

Nee, sowieso gaat de IHE-methodiek uit van standaarden en niet van producten. Mensen die mij kennen, vanuit overleggen of andere initiatieven, weten dat ik júíst met alle belanghebbenden rekening houd. Ik zit inhoudelijk ook niet namens ChipSoft aan tafel. Daarvoor schuift een collega aan. De IHE-community gaat vooral over de inhoud en het bestuur begeleidt het proces. En dat gaan we vol enthousiasme doen!

Mail ons voor meer info